近年來(lái)，公司緊抓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，堅(jiān)持以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工地”為目標(biāo)，建立規(guī)范化的管理流程，精心組織、科學(xué)安排，嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制等，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

在示范工地創(chuàng)建過(guò)程中，公司和項(xiàng)目管理人員規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生。一是嚴(yán)格按照公司創(chuàng)建安標(biāo)工地、質(zhì)標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)圍擋，圍擋外設(shè)置各類(lèi)安全宣傳展板、安全圖牌及各類(lèi)安全警示牌。二是定期開(kāi)展職工安全培訓(xùn)教育工作，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周召開(kāi)安全例會(huì)，分析總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的不足，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目作業(yè)人員安全意識(shí)。三是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工前做好安全技術(shù)交底，要求作業(yè)班組熟悉安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。四是工程管理部派駐安全管理、質(zhì)量管理人員到項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。五是規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查治理，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)安全隱患制定整改措施，落實(shí)整改時(shí)限和整改責(zé)任人，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。六是全面推進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定了從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)工程師到總/分包單位多層級(jí)的質(zhì)量安全施工管理制度，規(guī)范管理行為，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，形成常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式；七是完善了“執(zhí)行—檢查—改進(jìn)—提高”的質(zhì)量安全管理封閉循環(huán)鏈，進(jìn)一步提高了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。八是優(yōu)化精細(xì)化施工，進(jìn)行圖文并茂的圖紙會(huì)審和施工交底工作，分層標(biāo)識(shí)施工做法。

此次獲獎(jiǎng)，是近年來(lái)公司上下緊抓創(chuàng)優(yōu)工作，穩(wěn)步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果體現(xiàn)。不僅提升了贛基集團(tuán)的社會(huì)知名度和品牌影響力，更是集團(tuán)項(xiàng)目管理綜合實(shí)力和高質(zhì)量發(fā)展的成果體現(xiàn)。下一步，集團(tuán)將繼續(xù)秉持求真務(wù)實(shí)、精益求精的工作態(tài)度，繼續(xù)推動(dòng)工程高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，在公司高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)使命擔(dān)當(dāng)。