當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)波及全球，如何面對(duì)這一負(fù)面影響，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，化危機(jī)變生機(jī)，是每個(gè)企業(yè)所面臨的新的課題。金融危機(jī)給企業(yè)生存帶來(lái)了毀滅性的打擊，許多企業(yè)關(guān)閉、停產(chǎn)、裁員，給政府和社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定的因素，把員工推向了社會(huì)，失業(yè)率速猛增長(zhǎng)。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，突出重圍，知難而進(jìn)，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)渡過(guò)難關(guān)。

針對(duì)這一國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)重影響，提出如下應(yīng)對(duì)措施：

一、抓住擴(kuò)大內(nèi)需的契機(jī)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和重大比例關(guān)系的調(diào)整，加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，千方百計(jì)降低成本，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高科學(xué)管理水平，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化。

二、要把保增長(zhǎng)，擴(kuò)內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)有力的結(jié)合起來(lái)，努力把推進(jìn)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合理布局和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個(gè)職員的智慧與才能。

三、抓管理、抓市場(chǎng)、挖潛力、保增長(zhǎng)、不裁員、不降薪，做到人盡其用，物盡其能，不斷提高抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)內(nèi)部培育和造就一批創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才，推進(jìn)自主創(chuàng)新。在加快科技創(chuàng)新中，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展和引領(lǐng)未來(lái)，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

四、在企業(yè)內(nèi)部大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)以“減量化，再利用資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，是有利于能源資源節(jié)約和合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。要通過(guò)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從材料運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、廢棄物利用和社會(huì)消費(fèi)等環(huán)節(jié)來(lái)遏制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

五、推進(jìn)制度建設(shè)，管理建設(shè)進(jìn)程，加快制度創(chuàng)新，管理進(jìn)步，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，積極開發(fā)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

六、強(qiáng)化管理監(jiān)督，要把加強(qiáng)部門管理、營(yíng)銷管理、人才管理、資源管理、成本管理、消耗管理，市場(chǎng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建立高效的經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)工作機(jī)制，建立健全資源節(jié)約管理制度，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，營(yíng)造昂揚(yáng)向上，奮力拼搏，凝集人心的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高效運(yùn)作贏得較好效益。