重慶市雙橋區(qū)東環(huán)路一期道路項目部自第一批人員進場至今6個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注和大力支持下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服了環(huán)境惡劣、人員不足、資金短缺等困難，勝利完成了前期籌備工作。

根據(jù)目前工期緊、任務(wù)重的現(xiàn)實狀況，為加快工程進度，項目部領(lǐng)導(dǎo)決定于12月份組織開展勞動競賽。為了全面實現(xiàn)本次“大干三十天，沖刺年目標(biāo)”勞動競賽活動、安全與進度齊頭并進的目標(biāo)，項目部專門成立了以王石為主任，毛峰、王衛(wèi)國、劉超、毛景為副主任，各職能部門負責(zé)人為組員的勞動競賽委員會，并召開了勞動競賽動員會議，并決定拿出部分獎金作為本次競賽的獎勵。

在本次競賽活動中，由于施工面分散、施工內(nèi)容差別大、機械設(shè)備多，要求項目部各部門互相配合，通力合作，爭取最大限度地提高設(shè)備的有效利用率，做到資源不閑置、不浪費，充分發(fā)揮作用。

本次競賽活動要求一是要充分認識項目工程的艱巨性和復(fù)雜性，增強攻堅克難、鑄造精品的緊迫感與責(zé)任感，超前預(yù)想，明確控制重點，制定針對性措施，不斷加強安全防范，確保施工安全可控；二是要突出重點、難點、亮點工程，有序推進施工進度，達到齊頭并進、協(xié)調(diào)運行，為按期完工創(chuàng)造條件；三是要優(yōu)化管理架構(gòu)，加強管控，結(jié)合實際情況認真分析，綜合考慮，按照集團公司架子隊建設(shè)要求，對項目管理架構(gòu)進行必要的改造；四是要加強成本控制，做到靜態(tài)成本挖潛節(jié)流、動態(tài)成本增收開源，多措并舉地創(chuàng)造效益，同時要做好二次經(jīng)營，爭取好的項目經(jīng)營結(jié)果。