企業(yè)的分工有同于一臺運轉(zhuǎn)的機器。一部機器就是一個企業(yè)，機器的每一個零件都是不同的崗位。每個崗位的緊密合作構(gòu)成企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。它象機器的齒輪一般，齒齒相扣，緊緊相連，不可或缺一個。

有些企業(yè)在遇到運轉(zhuǎn)問題時總會聽到相關人員各自尋找理由開脫罪責，并且每個人的說法都在理，最終導致無人負責，給企業(yè)帶來損失。原因就是部門分工和崗位責任劃分不明確，沒有把具體的事情明確到部門、責任到個人。在具體執(zhí)行時卻產(chǎn)生互相推諉的情況，最終造成“理不清剪還亂”的局面。

企業(yè)分工，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的首要程序，是部門和員工行事的基本依據(jù)。這對于一個企業(yè)來說絕對是一個不可掉以輕心的事情。分工明確對企業(yè)高效快速運轉(zhuǎn)能起到至關重要的作用；分工明確可以避免部門與部門之間、個人與個人之間因責任不明而帶來問題；分工明確可以使部門與部門之間、個人與個人之間都能各司其職、各盡其責、各出其智、各成其事。這一點,我們贛基集團就做得很好, 在制度上明確規(guī)范了各部門間的責、權(quán)、利，各部門又明確各崗位的職責。大家各盡其責, 相互協(xié)作，相互支持，形成了一個團結(jié)協(xié)作的團隊。

一個企業(yè)的分工與協(xié)作，不可能一步到位。它需要時間和經(jīng)驗來不斷檢驗，不斷完善。我們贛基集團從小企業(yè)做起，開始就幾個人，任務分工明確，而且執(zhí)行起來也方便，所以沒有復雜分工與協(xié)作。但是現(xiàn)在我們的企業(yè)逐漸龐大了，其分工與協(xié)作就顯得異常重要。但我們并沒有用以前小企業(yè)的經(jīng)驗來駕馭贛基這匹日漸壯大的黑馬，而是根據(jù)企業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營特點，進行了實際、合理的部門設置和崗位配置。從宏觀到微觀、從部門到個人都進行了規(guī)劃和安排,做到了企業(yè)從整體到局部的全面協(xié)作管理，每個部門各自完成屬于自己職責份內(nèi)的事，把自己的任務完美地呈現(xiàn)在整個企業(yè)面前，實現(xiàn)企業(yè)整體最佳表現(xiàn)。讓部門和員工執(zhí)行起來做到各司其事、各盡其責。

對企業(yè)來說，這樣周密的分工與協(xié)作是有些難度的，但是我們贛基集團卻努力做到了，并且一直在這樣做,我們盡可能細化每一個部門和崗位的職責，盡可能使每一位員工把每一件受于自己的事做好做精。
只有明確各部門和個人的權(quán)、責、利，充分調(diào)動每一個部門、每一個員工的積極性和主動性，做到部門與部門、個體與個體之間的協(xié)作，才能實現(xiàn)整個企業(yè)最高效的運轉(zhuǎn)，才能實現(xiàn)長遠的目標。

我相信在沈澤民董事長的帶領下,我們秉承贛基人“只要路走對了,就不怕路遠”的傳統(tǒng),贛基集團一定會有更加美好的明天!