當前國際金融危機波及全球，如何面對這一負面影響，經(jīng)受嚴峻考驗，化危機變生機，是每個企業(yè)所面臨的新的課題。金融危機給企業(yè)生存帶來了毀滅性的打擊，許多企業(yè)關(guān)閉、停產(chǎn)、裁員，給政府和社會帶來了不穩(wěn)定的因素，把員工推向了社會，失業(yè)率速猛增長。企業(yè)如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，突出重圍，知難而進，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)渡過難關(guān)。

針對這一國際金融危機帶來的嚴重影響，提出如下應(yīng)對措施：

一、抓住擴大內(nèi)需的契機，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和重大比例關(guān)系的調(diào)整，加速經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，千方百計降低成本，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高科學(xué)管理水平，不斷適應(yīng)市場變化。

二、要把保增長，擴內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)有力的結(jié)合起來，努力把推進發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為應(yīng)對市場環(huán)境變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合理布局和調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮每個職員的智慧與才能。

三、抓管理、抓市場、挖潛力、保增長、不裁員、不降薪，做到人盡其用，物盡其能，不斷提高抗市場風險能力，樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源的戰(zhàn)略思想，在企業(yè)內(nèi)部培育和造就一批創(chuàng)新型、創(chuàng)業(yè)型人才，推進自主創(chuàng)新。在加快科技創(chuàng)新中，堅持自主創(chuàng)新，重點跨越，支撐發(fā)展和引領(lǐng)未來，加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新。

四、在企業(yè)內(nèi)部大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，循環(huán)經(jīng)濟以“減量化，再利用資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，是有利于能源資源節(jié)約和合理利用，為企業(yè)創(chuàng)造最佳效益。要通過大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，從材料運輸、生產(chǎn)消耗、營銷環(huán)節(jié)、廢棄物利用和社會消費等環(huán)節(jié)來遏制企業(yè)成本，實現(xiàn)利潤最大化。

五、推進制度建設(shè)，管理建設(shè)進程，加快制度創(chuàng)新，管理進步，努力突破制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，積極開發(fā)創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和能源消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

六、強化管理監(jiān)督，要把加強部門管理、營銷管理、人才管理、資源管理、成本管理、消耗管理，市場管理有機結(jié)合起來，建立高效的經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)工作機制，建立健全資源節(jié)約管理制度，形成有效的激勵和約束機制，營造昂揚向上，奮力拼搏，凝集人心的企業(yè)團隊，為企業(yè)高效運作贏得較好效益。